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人才队伍是企业发展的根本保证,建设一支高素质、学习创新型的团队,是提高企业竞争力的根本手段。公司坚持以人为本,加强职工队伍的教育培训和岗位锻炼,打造了一支业务精、作风硬的职工队伍,为完成好业主的国际招标及进出口工作提供了强有力的人才保证。

通过多年来一直从事电力设备的国际招标、进口采购和出口销售工作,员工积累了丰富的工作经验,不仅可以很好地完成国际招标、进出口工作,还可以为业主制定最佳的工作方案,提供咨询意见和水利电力专业翻译。目前,公司已培养造就了一支技术力量雄厚、专业配套齐全、经验丰富的技术队伍,拥有众多的热动、水动、电气、机械、自动化、环工、通讯、土建、金融、国贸、外语、法律、管理及物流等各类专业人才,以学士、硕士为主体,还拥有多名博士。公司通过在工作中锻炼和总结,推广先进经验,提高员工的专业技术水平和工作能力,培养出一批技术商务专家,目前已有60名技术人员进入电力系统招标、评标专家库和商务部的国际招标专家咨询库。

作为人力资源的有力补充,我们建立了电力行业各专业共200多人的专家库。专家职称均在中高级以上,大部分人都曾在电力工程设计、建设、监理、调试、运行、修造、科研、调度等单位担任过重要职务,技术水平高、具有丰富经验、了解最新电力发展状况和行业标准,熟悉生产运行维护和制造厂商技术情况。公司具有完备的专家管理体系,定期召开专家研讨会。随着业务的增长,公司还不断发掘新的专家,增强专家力量,为公司的国际招标、进出口等服务提供了更为全面、深入有力的支持。

公司专业服务人员在国际招标中体现出的敬业精神和高水平的专业素质,使许多业主对我们的工作极为信任,往往在我们完成国际招标工作后,业主既将其进口代理采购工作委托公司执行。

公司的业务模式为项目经理负责制,每个项目(基本业务核算单位)指定一名项目经理负责与业主的所有业务联系,定期向业主相关人员汇报项目情况,直至该项目结束。其它人员配合组成项目组共同执行。在内部管理中,项目经理直接向公司经理负责并汇报项目进度。同时,为保证项目顺利进行,公司定期召开业务会议,由公司经理、副经理主持,组织管理人员和业务骨干交流业务经验和及时解决项目执行中的问题,讨论如何改进项目执行情况才能为业主争取更大的利益,从而更好的为业主服务。


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