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仓储物流事业部:建设世界一流能源企业仓储物流?

来源: 作者: 发布时间:2019-02-20

仓储物流事业部坚持以创新为第一动力,深化改革、全面创新,建立与战略规划相匹配的专业化组织体系,全力建设世界一流能源企业仓储物流。

一是认真落实仓储物流管理规划,建成符合发展需要的发电集团“数字仓储”体系,实现库存最优化、物资供应及时可靠、仓库管理规范标准、生产物资采购有序且成本可控、在控。

二是建立集团仓储物流云平台。通过网络技术,整合全集团各基层企业库存信息资源,构建一体化实时库存、物流信息平台,使仓储物资全生命周期信息化管理。

三是建立统一的仓储物资代储、联储中心。开展集团内外备品配件的联储共享合作,建立共享规则,提高共享的可靠性,加大共享范围,最大限度的减少库存资金占用。

四是建立统一的仓储物资代售中心。对集团内各单位历史库存中可转让的闲置物资进行统一管理,与供应商开展战略合作,通过框架合同开展和供应商的代售,共享双方库存信息,利用价格和配送优势,帮助供应商向集团外发电企业进行代售。

五是建立统一的仓储物资调拨中心。由区域仓储物流中心负责本区域物资集中调拨,跨域区物资调拨由仓储物流管控中心负责协调。根据跨集团联储协作组协定,与各集团扩大调拨物资品类并共享信息,积极协调开展集团外物资调拨。

六是建立统一的物流中心。利用第三方物流成熟运营模式和物流网络,对中心库出库物资进行二次配送,建立集团化、专业化、市场化有机结合的物资供应中心。

七是建立仓储物资编码信息中心。全面应用物资二维码,保证物资可追溯性,使二维码成为采购、配送、仓储、使用等各环节信息的载体,以便配合物资编码对物资全生命周期进行实时监控与管理。

八是建立仓储物资数据分析中心,为决策层提供数据资料,最终实现用数据指导业务有计划开展,提高管理水平。

九是建立统一的废旧物资处理平台,对确认无使用价值的拟报废库存物资,根据国家有关规定定期进行集中处置,使废旧物资处置价值最大。

十是建立主要设备配件的全生命周期管控中心。通过对主要设备配件生产到报废的全生命周期的管控,逐步建立主要设备配件的全生命周期管控中心,使设备有效生命更加延长。

 

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